【その8】 ド田舎生活→事業立ち上げ→事業譲渡→会社廃業

ド田舎での生活。のちに事業立ち上げ

仕事を辞めてスクーターの旅、ニートでいながら旅、仕事が見つかって辞めて旅、就職してリストラされて旅、そんなことを繰り返しているあいだに、父の死や母の死がありました。

父が亡くなり、その9年後の母の死で、僕は住む場所を固定する理由がなくなりました。


これをきっかけに、かねてから田舎で住んでみたいと思っていた僕は、当時の彼女（いまの嫁さん）とドライブついでにいろんな田舎を見て回りました。


結果、野生の鹿やタヌキ、猿が頻繁に出没するド田舎に出会いました。



ここがいい！



と思った僕はその村に移住を決意しました。


村でいろんな情報を集めて、別荘地にあった築30年の別荘を、運良く格安で借りることができました（１ヶ月2万円）。

買物するのに車で30分かけて街に出かけないといけない村です。

暗くなると村に2つしかない信号が点滅信号になるような場所で、もちろん、コンビニなんてありません。


そこは雨がよく降る地域でしたが、住んでいる場所は別荘地で山の中です。


雨が木々の葉っぱにあたり音を奏でます。本当に静かな場所なので、そんな葉音が心地よく感じるくらいでした。


子どもも2人そこで産まれ、その村には4年間お世話になりました。

当時勤めていたのがデイサービス（高齢者介護事業）の仕事で、この仕事なら楽しいし自分でやれると思った僕は、自分でデイサービスを立ち上げることにしました。


その村では僕が勤めていたデイサービスと利用者（お客さん）の取り合いになってしまうため、デイサービスを立ち上げることはできませんでした。


僕は自然があってそれなりに人口の多い場所を選び会社を設立。日本政策金融公庫に700万円の融資をしてもらい、デイサービスを立ち上げました。

しかし、起業マインドもなにも整っていない状態での起業というものは、それほど甘いものではありませんでした。

事業譲渡。のちに前向きな廃業

会社を作ったのは、地元でも住んだことのあるところでもありません。

初めての場所で、どんな所かも知らない、右も左もわからない場所。緊急のパラシュートで舞降りてきたようなものです。

たいした戦略もないまま始めたデイサービスは案の定、苦戦しました。


赤字を解消するまで数年かかり、従業員もなかなか定着しませんでした。


介護保険制度に振り回され、自分で会社を経営しているようで、事実上、国に雇われていることにも嫌気がさしてきました。


そんな折に、とあるビジネススクールを知り、モチベーションの上がった僕は猛勉強をはじめます。



仕事が終わってから夜遅くまで勉強。


休みの日は図書館の学習ルームへ行って勉強。


車の中でも風呂の中でも勉強。



あれほど勉強嫌いだった僕が、勉強漬けになったのです。

１番重要ともいえる、起業に対するマインドもそうとう鍛えられました。


このビジネススクールのおかげで収支は黒字化し安定していきました。

仕事に対する姿勢もまるで変わったので方向性がはっきりし、経営するのが楽になりました。



やがて、僕はデイサービス運営のかたわら、副業で物販業をはじめます。

専業物販スタート！ 半年で売上が、80万円→421万円に

副業ではじめた物販業が好調になってきたので、なんだかんだと4年間経営をしたデイサービスは、黒字の状態で事業譲渡しました。


譲渡の理由は、制度改正がおこなわれるたびに単価が下がり、小規模のデイサービスを続けていても苦しくなってくる。


先々、職員不足で確保が困難になることも理由のひとつでした。


高齢者が増える一方で、高齢者を支える若い世代は少ない。


介護保険は年金制度と同様、破綻の道を歩んでいます。


そんな介護事業に見切りをつけたく、譲渡できるいいタイミングで譲渡したと言えます。

従業員もそのまま残ったので、ご利用者にもよかったです。


また、基本的にやはり僕は1匹狼が好きで、人を雇うことに楽しみを見出せていませんでした（案外、これが1番大きな理由かもしれません）。



事業を譲渡してから、副業でやっていたインターネット販売の物販業を専業でスタートします。

ここでもビジネススクールで学んだことが実を結びます。


売上はどんどん伸びていき、半年で月商412万。その後も月商は伸び、継続して収入を得ることが可能になりました。

僕は本当にラッキーだと思います。

ただし、ラッキーなだけではない、とも思っています。